程序员未来干什么？

题，作为过来人，谈谈自己的看法。

误区一：做技术就是吃青春饭。

做技术研发就是吃青春饭，这个观点非常有市场，这不少人转管理的动因。在国内，几乎看不到40岁以上的程序员，很多大公司或明或暗的要求招聘新员工不超过35岁，这难道不是吃青春饭吗?

首先，应该注意到，1999年开始进行了大学扩招，在此之前，大学生属于稀缺资源。1998年最后一届，到现在也就刚刚40岁。近些年中国互联网、高科技迅猛发展，从业者规模迅速扩大，那些年纪大的、经验足的，跟随产业进步走向中高层。5年以后，10年以后呢?随着市场的饱和，也许四五十岁的老码农就会比较常见了。

其次，要求员工年轻化，貌似是从华为开始的。理论上只有大公司，才会有这样的要求，一些小公司，包容性好的公司，只要能完成业绩，是不会在意年龄的，大龄程序员也有容身之所。

最后，在知识经济时代，已经没有铁饭碗可供我们守护一辈子了。追求终身就业能力，才是我们的目标。从事高科技行业，不学习，吃老本，过几年就会被淘汰。我毕业那会儿流行SSH框架，后来Dubbo，再后来Spring Boot，中间我还做过一段时间IOS。不要停下追求新知识的步伐，持续学习，就不会被时代抛弃。

综上，做技术不是吃青春饭，吃青春饭的是懒惰的人。

误区二：做管理没有核心竞争力。

所谓一技在手，吃喝不愁。做管理就是动动嘴皮子，是很虚的东西，不像技术还有点儿实实在在的东西，很飘，这应该代表了一部分人的想法。

不可否认，有那么一小撮人的管理，就是动嘴皮子，除此之外别无长物。我遇到过这样的同事，溜须拍马，偷工耍滑样样在行，唯独业绩不行、队伍散漫，可是领导喜欢。

这仅仅是少数。大多数的管理者，都是从基层、一线干起来的，并且都是业绩突出者，只有这样，才有被提拔的可能。一个好的管理者，首先必须业绩优秀，这样才能服众。

优秀的管理者，除了抓业绩，还要跟进团队建设，沟通协调等等，这些能力和素质，是不可替代的。有一种说法我很赞同，业绩突出的领导者，到其他组织，也同样会业绩突出。因为这些能力和素质，是他成就高业绩的保障。

（编辑：周口站长网）

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