你会怎样应对这五大挑战？

回顾2020年，“5G”必是关键词之一。

后疫情时代催生了诸如远程办公、远程医疗、线上买菜、直播电商等各类线上场景需求爆发，极大刺激了数字经济的快速发展。数字经济的发展离不开强大网络通信技术的支撑，5G以其低时延、低功耗、高速率、高可靠等特点，无疑备受市场青睐。2020年3月4日，中共中央政治局常委会正式提出新基建建设战略，5G基建、人工智能、数据中心等七大板块在政策助力下持续走热。可见，位于新基建首位的5G基建在市场需求与政策支持双重加持下，加之疫情场景催化，无疑是未来投资布局的重点。

因此本文主要回顾后疫情时代5G投资的经济拉动效果并尝试给出后续的投资建议。

5G投资

首先来看下我国目前的5G产业投资现状。

2020年初国内疫情爆发造成的封城、停工停产等对我国经济发展产生较大负面影响，因此5G建设作为基建型投资，理论上将有效促进产业链上下游企业发展，带动我国经济增长。根据三大运营商公告，2020年运营商5G网络建设投入将达到1803亿，占资本开支总预算约54%。截至2020年12月18日，我国已建设开通5G基站71.8万个，共建共享5G基站33万个，远超预计规划，5G终端连接数超1.8亿。

表1 2020年三大运营商5G网络规划
 

1.多云

多云有助于提供即时、按需交付的最终用户功能、应用程序和计算基础设施。它涉及到使用来自两个云计算提供商或多个云计算提供商的公共云，而混合云将私有云和公共云结合起来，这通常将根本不同的交付模型结合在一起。

采用多云的主要原因包括能够利用不同云平台的优势，以及如何将数据流和关键功能分离到多个云平台的不同部分，从而增强数据安全性、弹性和生产力。它还可以帮助组织遵守不同地理区域的法规，例如GDPR法规和数据主权，可以增强用户体验，并且最重要的是，它使组织能够以更低的成本选择适合的云计算服务。

混合云和多云架构的采用正在迅速发展，但是IDC公司警告说，由于云迁移和与技能相关的挑战，并非所有组织都为实施云计算战略做好了充分准备。不过根据调查，到2022年，全球90%以上的组织将依靠内部部署/专用私有云、多个公共云和原有设施的组合来满足其基础设施需求。如果尚未进行变革，那么对于组织来说迫在眉睫。

随着云计算在长期获利能力和可持续性中的作用日益增强，制定周密的多云战略对于提高效率、控制成本和提供对新技术的访问至关重要。如果没有这些措施，组织可能会很快失去控制，最终陷入混乱、无法管理以及成本高昂的困境。这是因为它们没有考虑到越来越多的云计算服务和产生的数据。不幸的是，网络连接性通常会在云计算策略中被忽略，从而导致性能问题和糟糕的用户体验。组织从一开始就应该对投资进行计划和准备。

2.云原生化

云原生化是提高业务敏捷性和加快上市速度的方法。这些应用程序本质上是为在云平台中运行而构建的，并且经过优化以充分利用云计算带来的所有好处，其中包括弹性、可扩展性、高可用性和自我修复。传统应用程序也可以使用云原生技术进行重写以免过时。

从经济角度来看，这些类型的技术通过在比以前更短的时间范围内扩展和开发应用程序来实现云计算的真正价值——通过更快的代码开发和编码、更快的服务周转和无服务器计算，所有这些都简化了将代码部署到生产周期的过程。它们在多云环境中也能很好地工作，因为这种方法可以利用操作功能高效地跨多个基础设施进行部署。

这里控制成本的最佳方法是与业务结果相联系，就像敏捷项目一样。更多的成本意味着更多的收入，因此，从财务运营的角度出发，实际上可以将成本视为与架构其余部分一样敏捷。

开发人员可用的新技术和服务通过在构成架构的每个组件上使用成本标记使这成为可能。通过使用预测性工具主动通知财务团队的财务状况，可以实现持续的成本合规性。作为云原生服务的结果，编排和可用工具的完整编码控制成本不再需要人工或被动地完成，而是构建到架构中。但是，它确实需要具有运营专业知识的集成器功能，以实现从连接到应用程序的跨架构流程。

（编辑：周口站长网）

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