小程序开发者的肺腑之言

云计算如今比以往任何时候都更加重要，尤其是在冠状病毒疫情期间，组织必须为此做好准备。

当发生疫情之后，全球各地的组织不得不迅速适应和应对，迫使他们迅速推出新的和扩展的数字服务，从而加速了向超级互联世界的过渡。幸运的是，云计算技术在支持组织在疫情期间的数字化转型、支持非接触式经济、支持远程工作、灵活的业务流程，以及随时随地的外部数字参与方面发挥了重要作用。

根据调研机构普华永道公司的调查，在英国，86%的首席执行官认为远程办公将是一个长期的转变，由于没有立即返回组织办公室的计划，现在正是各行业组织投资、重新审视并在必要时重新制定云计算战略以使其适合长期工作的大好时机，为将来出现的危机做好准备，努力使其业务更适应客户的需求。根据Gartner公司的调查，IT预算正在缩减，2020年的IT支出下降了7.3%，预计这种下降趋势将持续到2021年。考虑到这一点，组织优先考虑云计算战略是至关重要的。

人们需要记住，云计算转型是一个旅程，而不是一次性项目，因此从一开始就正确构建基础至关重要。行业专家认为主要有三大支柱，它们是形成完美云计算战略的关键：多云，使其不会变得难以控制或无法管理;云原生化，可以提高业务灵活性和增加上市速度的途径;以及安全性，这于对支持组织采用的每种云计算战略至关重要。
 

框架和转型角色的好处

该框架使企业能够系统地管理数字化和分析转型项目的风险，从而该框架与组织的创新工作保持同步。它会吸收来自一线员工的经验教训，以改进概念矩阵，并随着转型过程调整风险管理方法。它还会与敏捷工作模式相结合，以实现更好的风险管理，鼓励协作，并营造更好的风险文化。

通过采用这种方法，企业已经看到了风险缓解的显著效果和风险管理效率。尽管尚处于早期阶段，但该方法有望为风险管理人员和转型团队带来更多好处。

为了给该框架提供支持和将其方法付诸实践，企业还需要为数字化和分析转型项目风险来设定一些角色和职责：

• 数字化和分析转型项目领导：该角色负责提交数字化和分析转型项目的各项工作。
• 数字化和分析转型项目风险负责人：该角色负责所有转型项目的风险。
• 转型工作团队：这些团队通常以敏捷方式工作，并已拥有风险管理工作的相关资源。
• 转型产品客户：这些人是转型后的产品、服务和功能的最终用户;这些变化可能会影响转型项目的风险偏好和风险态势。
• 企业风险管理和控制合作伙伴团队：转型项目风险领导要与企业风险管理小组和单个管控合作伙伴小组紧密合作，以确保在企业层面已考虑到这些转型项目风险，并在转型层面上也考虑了企业的风险。
• 转型风险经理：风险经理专门负责变革风险以及数字化和分析转型项目中产生的风险。他会与一线转型团队密切合作，并在转型项目的早期规划阶段参与设计风险控制措施。
• 转型项目发起人：总体转型项目的发起人应在整个变革过程中参与其中。

在大多数情况下，设立这些角色不需要增加人员。企业发现现有团队成员已准备好并希望承担这些职责。这些人员可能需要一些培训才能完全发挥作用，但通常大多数团队成员都有积极性接受此类培训，因为他们清楚在转型工作中所产生或加剧的风险。

最后，企业必须提高组织内部对数字化和分析项目风险的意识，包括在高管团队和董事会中。同样，企业必须将数字化和分析项目风险管理充分纳入其正式的风险管理模式中。

在如今的商业环境中，数字化和分析转型项目是企业成功的核心。然而，如果在没有采用正确的风险管理方法的情况下开展转型项目，则企业只会是解决一系列问题后，可能又面临一系列更大的问题。随着数字化和分析功能变得日益普及，那些可以从其数字化和分析转型项目中获得最长期价值的公司能够实现其目标，而且还能够系统地识别、理解和降低相关风险。

（编辑：周口站长网）

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