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在公司，越是往上走，沟通就越重要。

当我们还是基层员工时，往往专注领导分配的工作，埋头做好一个模块即可。

但如果我们开始负责更大的模块甚至某个业务，良好的沟通能力就尤为重要了。

有些同学想法很好，却很难结构化的表达出来，啰里八嗦说一大堆重点却没说出来。

沟通能力是驱动复杂问题解决的利器，也是你获得其他人认可的必备技能。

沟通能力不是一种技巧，而是洞察复杂系统并精炼表达的能力。

关于沟通能力的重要性，举两个例子：

“打土豪，分田地” - 毛泽东

“不管黑猫白猫，抓到老鼠就是好猫” - 邓小平

两位伟人在面对社会变革和经济发展这两个巨复杂的系统问题之际，用这两句话解决了所有问题。

这就是伟人的强悍沟通能力!

回到职场这个正题，首先说下同事间的沟通。

在工作中我们需要和不同部门协调资源、推进合作、判断需求，有时候可能还要做跨公司的沟通。

这个过程，真正理解其他部门的需求非常重要。

不少人在跨部门的合作中会有沟通困难的感觉，甚至相互都觉得对方不能理解自己。

其实往往是理解对方需求和沟通语言上出了问题，比如有些技术同学和产品同学沟通，全程硬核技术名词，让产品经理完全懵逼。

做好跨部门沟通，才能给自己的发展带来最大赋能，反之则处处遇挫。

再谈谈和上级的沟通。

工作中和老板沟通属于管理好老板预期的第一步。

前段时间，和几个做安全的技术VP聊天，大家谈到一个问题：企业的安全投入力度怎么控制。

一个朋友说了这么一段话：安全防护这件事很头疼，不出事老板觉得团队没什么价值，出事了老板也会觉得团队没什么价值。

大家讨论了半天，最后结论是：这必须有一个能和CEO沟通清楚的CTO。

他需要能用老板听得懂的语言，告知投入的必要性，并获得老板的支持。

和上级有良好的沟通，才能最大限度拿到授权和资源。


 

（编辑：周口站长网）

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