沃兹尼亚克再创业，做环保和区块链

10 月 25 日，有消费者在网上爆料称自己在辛巴团队直播间购买的燕窝其实是糖水，辛巴对此义愤填膺，他表示有人在恶意攻击自己，“就算倾家荡产，也要把对方告到底”，还在直播中展示自己售卖的燕窝，并拿出检验报告证明产品的确合格。

　　随后知名打假人王海站了出来，列出各项证据控诉辛巴团队出售的“茗挚燕窝”是糖水而非燕窝，误导了消费者。

　　多日沉默后，辛巴 11 月 27 日发文承认自己团队的确存在夸大宣传的问题，在微博公布了“茗挚”品牌燕窝产品的调查结果，燕窝成分不足每碗 2 克。并提出“召回辛选直播间销售的全部‘茗挚’品牌燕窝产品、承担退一赔三责任”，辛巴团队的声明中提到，将为此赔付 6198 万元。

　　对于辛巴的道歉，王海并不买账。王海发布视频称，辛巴的道歉是对公众的再次欺骗，涉事的商品里根本就没有燕窝，而辛巴在道歉里称所售商品有不到 2 克的燕窝，这不是夸大宣传而是虚假宣传，甚至诈骗，按照判定不是退一赔三，应该是退一赔十。
 

基于这样的认知，任正非提出了华为需要改进的几个方面，比如要补足最短板；要从“对人负责”转变为“对事负责”，简化事事向人请示的繁琐流程；不要盲目创新，要坚持“小改进、大奖励”。

　　此外，还要在公司内部建立自我批判的氛围，要有容错机制，允许干部犯错误，但要实施坚决的“赛马机制”，保证员工可以在一个规范、公平、透明的赛道上施展自己的能力。

　　蜕变

　　2002 年，国内电信业基础投资大幅下滑，华为开始猛攻海外市场。

　　在 2005 年，华为与英国电信签约合作，第一次进入了世界顶级运营商的采购名单，当年的海外合同销售额首次超过了国内销售额。

　　在这个快速发展的时段，任正非发表了《向英国学习精细化管理》的演讲。

　　在文章中，他说在全球通信行业面临严峻形势时，华为应该从三个方面拓展生存路径：质量好、服务好、低成本的内部运作。

　　“对成本的运营管理才是让华为持久生存的关键”。

　　比如公司内部的合同管理，当面对运营商发来的一沓厚厚的合同时，公司负责谈判的人如果没有将关键信息做出摘要，反而继续将合同传给执行的人，这就会造成很大的阅读成本，而建立合同索引制度就能很好地解决这个问题。
 

因为这一行竞争太激烈了。有其他女同事休产假之后还是在线上工作，并且提前结束了产假，不想失去升职的机会。互联网行业本来就年轻，大家的前景可以说都不是很明确，加上“奋斗逼”浓度比较高，考虑自己家庭生活的时间也就很少了。

　　我现在已经 27 岁，有了生育压力，也很焦虑，但是只能走一步算一步。目前打算先关注升职的问题，因为这个行业薪水比较可观，日后即便有了孩子也会面临养娃的负担，所以也就不打算这两年开始生育计划。

　　事实上，在我看来，在年轻化的行业中，不稳定这个主题永远不会变，女性更是不易。国家也没有强制男性同休婚假的法规，所以女性生育几乎等同于被职场边缘化。

　　全部门 17 个女性

　　只有一个人敢生孩子

　　燕子  36 岁某互联网公司市场

　　女性、北漂、领导岗位，这三个词连在一起，可以说是生育路上强有力的绊脚石了。

　　我们做市场的，会敏锐地觉察到社会风向的变化，观念也比较超前。我们市场部的女同事，都一致地认为，女性不能被子宫绑架，所以不存在受困于“女性三十岁之前一定要结婚生子”的观念，或是面临长辈催生压力而烦恼。大家更多地会考虑自己，有的担心生孩子会对女性的身体伤害很大，害怕身材恢复不了，有的更希望把钱花在做美容、旅行、买衣服上，还有的担心生孩子影响自己的职业发展。我们部门里 17 个女生，只有一个人生孩子，大家都觉得她很有勇气。

　　另外一点，大家基本都是北漂，生孩子需要顾虑更多。我身边特别早要孩子的，要么是北京人，要么是新北京人，总之就是有房有户口，不用担心买房、孩子上学问题。你想一下，如果是非北京人的一对情侣，有了孩子，父母都得过来带孩子，至少就得租两居室，房租就得七八千，按两个人每人两万的收入来算，刨去房租、固定支出，孩子还要买奶粉，以后还要上幼儿园等一系列问题，特别费钱。房子、收入这块如果不是特别有底气也不敢要。

　　今年有两个男同事要孩子了，他们都是北京人。虽然他们的媳妇也有工作方面的烦恼，担心不能晋升，或者面临竞争的压力，但是他们还是能找到空子，决定生孩子。为什么北漂就觉得找不到空子？我觉得最根本的原因就是因为大家还是一种飘的状态，没有稳定下来。你想想，动物产卵都需要安稳的环境，更何况人呢。租着房要孩子，想想就没有勇气。

（编辑：周口站长网）

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